3月11日下午，海南旅投黨委副書記、總經(jīng)理鬲永奇率隊赴旗下海汽集團開展專題調(diào)研，深入了解海汽集團下屬貴賓車隊、金運科技、海旅租車、易行科技、海汽凱邁等基層單位創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展情況，并圍繞傳統(tǒng)客運市場轉(zhuǎn)型、新興業(yè)務(wù)培育、交旅融合深化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進等業(yè)務(wù)內(nèi)容開展座談。

座談會上，海汽集團黨委書記、董事長符人恩就2026年海汽集團工作安排及“十五五”規(guī)劃作專題匯報。鬲永奇對海汽集團在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的探索給予充分肯定。他強調(diào)，當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，全體干部職工要統(tǒng)一思想、堅定信心，凝聚發(fā)展合力、減少內(nèi)耗，提升工作效能，全力推動海汽集團轉(zhuǎn)型發(fā)展跑出加速度、實現(xiàn)新突破。并針對下一步工作提出五點要求：

一是堅定不移走轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展之路。以出行服務(wù)和汽車相關(guān)業(yè)務(wù)為核心，深耕產(chǎn)業(yè)鏈、拓展價值鏈，堅持主次分明、重點突出，推動新型業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)力、穩(wěn)步推進。

二是強化戰(zhàn)略統(tǒng)籌，提升發(fā)展質(zhì)效。圍繞客戶需求與戰(zhàn)略方向，全面優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，加快形成產(chǎn)業(yè)集群，釋放規(guī)模效應(yīng)，提升核心競爭力。

三是深化體制機制改革，激發(fā)內(nèi)生動力。聚焦一線員工、業(yè)務(wù)骨干等核心群體，發(fā)揮上市公司平臺優(yōu)勢，深化薪酬體制改革，提升市場吸引力與人才競爭力，做好人才引育留用，為發(fā)展提供堅實支撐。

四是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，錘煉過硬隊伍。常態(tài)化開展“走出去”與“請進來”學(xué)習(xí)交流，班子成員帶頭組織骨干對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，借鑒先進經(jīng)驗；邀請頭部企業(yè)開展指導(dǎo)交流，雙向發(fā)力提升專業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力。

五是加強品牌建設(shè)，塑造核心優(yōu)勢。深入挖掘品牌內(nèi)涵，構(gòu)建完整品牌體系，打造具有辨識度的專屬IP，強化品牌引領(lǐng)作用，培育獨特競爭優(yōu)勢，提升美譽度與市場影響力。

海南旅投相關(guān)部門負責(zé)人，海汽集團及下屬企業(yè)負責(zé)人參加本次調(diào)研。